CHEF D'EQUIPE INJECTION/SOUFFLAGE H/F

1\. Positionnement du poste

Rattachement hiérarchique : Responsable Atelier Injection / Soufflage / Finition
Périmètre : Injection et soufflage
Organisation : travail en 3 × 8
Équipe encadrée : 3 à 4 collaborateurs selon l'organisation du poste

Le Chef d'équipe assure le pilotage quotidien de son équipe et de la production pendant son poste.

Il est le relais de proximité du Responsable Atelier auprès des opérateurs et veille au bon déroulement de la production dans le respect des objectifs de sécurité, qualité, quantité et délais.

Présent au plus près des machines et des opérateurs, il s'assure du bon fonctionnement de l'activité, réagit aux aléas et fait remonter les difficultés nécessitant l'intervention du Responsable Atelier ou des autres services.

Le Chef d'équipe est également un référent technique expérimenté en injection. Il réalise notamment les démarrages de fabrication les plus complexes, intervient sur les situations techniques nécessitant son expertise et accompagne les opérateurs dans la résolution des problèmes de premier niveau.

Il est ainsi à la fois manager de proximité et référent technique, sans pour autant se substituer au Responsable Atelier dans le pilotage global de la production.

2\. Missions principales

Piloter la production de son équipe

• Prendre connaissance des objectifs et priorités de production à chaque prise de poste.


• Organiser et répartir le travail entre les membres de son équipe.


• S'assurer du bon démarrage et du bon déroulement des fabrications.


• Veiller au respect du programme de production.


• Suivre l'avancement de la production et identifier les éventuels écarts.


• Réagir aux aléas de production et mettre en œuvre les premières actions nécessaires.


• Assurer la continuité de l'activité entre les équipes lors des changements de poste.


• Effectuer les passages de consignes et transmettre les informations importantes à l'équipe suivante.


• Alerter le Responsable Atelier en cas de difficulté importante ou de dérive persistante.

Assurer les démarrages et apporter son expertise technique

Grâce à son expérience de l'injection plastique, le Chef d'équipe est un référent technique pour les équipes de production.

Il :

• réalise les démarrages des fabrications les plus complexes ;


• assure les réglages et mises au point nécessaires au démarrage, dans le respect des standards définis ;


• analyse les difficultés rencontrées lors des démarrages ;


• intervient sur les dérives de process nécessitant une expertise technique ;


• accompagne les monteurs / Régleurs lors des démarrages moins complexes ;


• transmet son savoir\-faire et contribue à faire progresser les compétences techniques de l'équipe ;


• identifie les problèmes techniques nécessitant l'intervention de la maintenance, des méthodes ou du Responsable Atelier ;


• contribue à la stabilisation des process après démarrage.

Il est attendu du Chef d'équipe qu'il soit capable de comprendre le comportement du process, d'identifier l'origine d'une dérive et de mettre en œuvre les actions techniques relevant de son niveau de responsabilité.

Il ne doit cependant pas devenir l'unique personne capable de réaliser les démarrages : il contribue au contraire au développement de la compétence et de l'autonomie de l'équipe.

Manager son équipe

Le Chef d'équipe est le premier niveau de management des opérateurs.

À ce titre, il :

• organise le travail quotidien de son équipe ;


• donne les consignes et explique les priorités ;


• veille au respect des règles et des standards ;


• accompagne les opérateurs dans leur travail ;


• contrôle la bonne application des consignes ;


• favorise l'entraide et le bon fonctionnement de l'équipe ;


• fait respecter les horaires, règles de fonctionnement et consignes de sécurité ;


• accompagne l'intégration des nouveaux collaborateurs ;


• identifie les besoins de formation ou d'accompagnement ;


• contribue au développement de la polyvalence des opérateurs.

Il doit être capable de faire respecter un cadre tout en maintenant une bonne relation avec son équipe.

Garantir la qualité

• Veiller au respect des instructions de fabrication et des standards qualité.


• S'assurer que les contrôles prévus sont réalisés correctement.


• Réagir immédiatement en cas de défaut ou de dérive qualité.


• Isoler et identifier les produits potentiellement non conformes selon les procédures en vigueur.


• Informer les fonctions concernées et le Responsable Atelier en cas de problème.


• Participer à la recherche des causes des problèmes rencontrés.


• S'assurer de la bonne mise en œuvre des actions décidées.


• Développer auprès de l'équipe une attitude de prévention et de vigilance sur la qualité.

Surveiller le bon fonctionnement des équipements

Le Chef d'équipe est attentif au fonctionnement des presses à injecter, machines de soufflage et équipements associés.

Il :

• surveille les paramètres et le comportement des machines ;


• détecte les anomalies de fonctionnement ;


• réalise les premières vérifications et interventions relevant de son niveau de compétence ;


• intervient sur les dérives process liées à l'injection ;


• sollicite la maintenance lorsque cela est nécessaire ;


• veille à ce que les interventions soient correctement communiquées à l'équipe ;


• s'assure de la remise en production dans de bonnes conditions.

Il constitue un premier niveau de diagnostic technique, notamment sur les équipements d'injection, mais ne se substitue pas au service maintenance.

Assurer la sécurité et le respect des règles environnementales

• Faire respecter les règles et consignes de sécurité.


• Veiller au port des équipements de protection nécessaires.


• Identifier et signaler les situations dangereuses.


• Réagir immédiatement en cas de situation présentant un risque pour les personnes ou les équipements.


• Maintenir les postes de travail propres et correctement organisés.


• Sensibiliser quotidiennement les collaborateurs aux bonnes pratiques de sécurité.


• Participer à la prévention des accidents et incidents.


• Prévenir les pertes de granulés plastiques (GPI)


• Sensibiliser les opérateurs à l’utilisation des broyeurs et contrôler leur mise en œuvre.


• S’assurer du respect du tri des déchets.

La sécurité et le respect des normes environnementales (ISO 14001\) constituent une responsabilité quotidienne du Chef d'équipe, au même titre que la production et la qualité.

Assurer le suivi et la transmission des informations

Le Chef d'équipe est un relais essentiel entre le terrain et le Responsable Atelier.

Il doit notamment :

• renseigner les documents et outils de suivi de production ;


• signaler les arrêts, incidents, rebuts et anomalies ;


• assurer des passations de consignes précises ;


• transmettre au Responsable Atelier les informations importantes concernant son équipe et la production ;


• faire remonter les problèmes récurrents ;


• informer son équipe des décisions et actions mises en place.

La qualité de la transmission entre les équipes en 3 × 8 est une composante essentielle du poste.

3\. Participation à l'amélioration continue

Le Chef d'équipe contribue activement à l'amélioration des performances de l'atelier.

À ce titre, il :

• identifie les problèmes récurrents rencontrés par son équipe ;


• propose des améliorations simples et concrètes ;


• participe aux analyses de problèmes ;


• fait remonter les idées et difficultés du terrain ;


• contribue à la mise en place des actions décidées par le Responsable Atelier ;


• veille au respect des nouveaux standards après leur mise en œuvre ;


• contribue à l'amélioration des réglages et des pratiques de démarrage ;


• partage les bonnes pratiques techniques avec les autres équipes.

4\. Responsabilités

Le Chef d'équipe est notamment responsable :

• du bon fonctionnement de son équipe pendant son poste ;


• de la réalisation du programme de production dans son périmètre ;


• de la qualité des démarrages dont il a la charge ;


• de la réalisation des démarrages d'injection les plus complexes ;


• du respect des consignes de sécurité ;


• du respect des standards de production et de qualité ;


• de la bonne répartition du travail entre les opérateurs ;


• de la bonne transmission des informations entre les équipes ;


• de la détection et de la remontée des anomalies ;


• de la bonne tenue des postes de travail ;


• de l'accompagnement quotidien des opérateurs ;


• de la transmission et du développement des savoir\-faire techniques au sein de l'équipe.

Il alerte le Responsable Atelier lorsque les situations dépassent son niveau de responsabilité ou nécessitent une décision concernant l'organisation, les ressources ou la performance globale de l'atelier.

5\. Limites de responsabilité / articulation avec le Responsable Atelier

Le Chef d'équipe est responsable du pilotage quotidien de son équipe et de la maîtrise technique de son poste.

Le Responsable Atelier est responsable du pilotage global de l'atelier et de sa performance.

Le Chef d'équipe :

• applique les objectifs et priorités définis par le Responsable Atelier ;


• organise leur réalisation avec son équipe ;


• assure les démarrages complexes relevant de son expertise ;


• gère les aléas de premier niveau ;


• fait remonter les difficultés et propose des solutions ;


• accompagne les opérateurs ;


• contribue au développement des compétences techniques de l'équipe.

Le Responsable Atelier :

• définit les objectifs et priorités globales ;


• arbitre les situations dépassant le niveau du Chef d'équipe ;


• manage les chefs d'équipe ;


• pilote les indicateurs et la performance globale ;


• organise les ressources et les moyens ;


• conduit les actions d'amélioration structurantes ;


• assure la cohérence des pratiques entre les différentes équipes.

Cette distinction permet au Chef d'équipe de prendre pleinement son rôle de manager de proximité et de référent technique, tout en laissant au Responsable

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